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没有标志设计对于一个现代企业来说，因此。就意味着它形象将消失在拥有标志的各行各业茫茫的商海之中，让人辨别不清；就意味着它一个没有灵魂的赚钱机器；就意味着它产品与服务毫无个性，消费者对它若即若离；就意味着团队的涣散和低落的士气。

    由于对标志设计缺乏专业的认识，从企业的决策者这方面来看。不少企业的决策者们谋划和确定企业的标志设计系统时不是把它作为一项对企业的发展有着举足轻重的地位的系统工程，而是匆忙上马、敷衍了事，或是完全凭借个人品味和好恶，对设计师的提案给予过分  指导 和干涉（大部分情形下，设计师为了确保设计项目不流失而无原则地屈从于这种  指导  和干涉）因此导致了非常不具专业水准的甚至是失败的商标发生，从而对企业的经营和产品的营销都产生了极其负面（潜在影响。必需供认，这种影响在国商品经济尚不未育完全的情况下似乎表现得尚不明显。

    设计要注重过程，就需要对过程进行好的管理。创建过程中客户和我们之间的尊重、信心是基础。我们都需要肩并肩的创造性工作，还需要耐心、热情、和专注。

 

这个过程需要多长时间？

 

    我们接触很多公司，一旦项目确立，变都有一种急迫的心情，然而请理解，这个过程没有捷径，品牌设计不是一蹴而就的事，它必须有一个负责人的过程。那些比较好的标志，既具有行业的敏锐，也有审美的价值。首先就是要了解企业，它的使命、远见、目标市场，企业文化、竞争优势、力量与弱点、市场战略等,交谈时围绕这些核心问题。

 

    意义在于将文本格式的企业理念，一个成熟的企业家应当清醒地意识到 标志设计绝不是可有可无或是为企业涂脂抹粉、装点门面。最准确有效的转化成易于被人们识别、记忆并接受的一种视觉上的符号系统；与文本格式的系统中存在有语法、修辞、等规则一样，视觉格式的系统里，也有着自己的独立的法则和规范，不是任何未经训练的专业人士都可以玩的简单游戏。

 

影响时间的一些因素：

 

    客户公司的规模；需要覆盖多少市场；需要进行调查研究；法律方面的要求；决策过程，有多少决策者；标志需要多少种应用方式等。

 

谁来做项目的管理工作？

    做调查时为了给后面的创作提出些新的设计指导方针，所以最后这一步骤非常重要。需要我们把众多的信息整合成战略性的表达。

 

 

客户方面：小企业是它的创建人，如果是个大公司，执行的项目经理就必须是指定的某个人，或者是执行官本人。

 

设计公司：依据不同项目的大小组建项目组，项目经理便是管理者。

 

项目管理具体内容：

 

团队方面

 

确定项目团队和设计团队?明确规则和责任?把握设计方向和秩序?公布相互之间的联系方式；

 

团队职责

 

团队必须进行充分沟通讨论?保守秘密?全心投入?相互尊重；

 

标准进度

 

确定项目结点日期?确定项目进程表?指定工作表格收集信息

 

明确任务?明确时间?明确重要的信息?讨论对每个的信息查证；

 

文档方面

 

每次草稿过程都表明日期?每次沟通分析概要要形成文字；

 

法律方面

 

让相关人员签署保密协议?确定的标志申请知识产权保护；

 

良好的管理师始终把握全景的能力，不管遇到什么障碍，都可以推进工作。每个人的工作都是重要的，形成协调的工作环境，能得到意想不到的好结果。

　启示：要知道客户和消费者喜欢什么样的标志设计，还要知道他们最喜欢什么和最需要什么。然后用最直接的方式，取得最显著的效果。胆大，敢于打破陈规，想别人不敢想的想法，做别人不敢做的事！